事业单位这种社会组织是我国独有的,过去曾有力地推动了我国社会经济的发展。然而,在社会主义市场经济快速发展过程中,这种体制的不足也越来越明显,现在已无法满足时代发展的需要。2012年我国颁布了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,其中明确指出应对当前的事业单位进行分类改革,事业单位主要可分为三大类,具体为承担行政职能的事业单位、从事生产经营活动的事业单位与从事公益服务的事业单位,并明确从事生产经营活动的事业单位以转企改革为方向。自从“转企改革”提出以后,引起各方的高度关注,关键是如何能顺利推进改革工作并实现预期目标。十九大四中全会上提出,要对党政机构与事业单位在改革中取得的成绩进行全面总结,对于事业单位改革应按计划稳步推进,同时还应针对机构编制加强立法,从法律上对机构编制做出明确的规定。各单位应从自身的实际情况出发,并着眼于未来的发展,为中国特色社会主义制度的完善贡献力量,通过自身的努力推动国家治理体系与治理能力早日实现现代化。A单位是一家拥有三十多年历史的科研单位,是我国科研领域中的一支中坚力量。本文以A单位为例,对该单位员工进行了问卷调查,并以调查结果为基础,运用多种分析工具(例如SWOT分析、人力资源管理理论等)分析了A单位在战略选择、激励机制、组织架构等方面存在的主要问题,并提出了相应的转企改革方案,同时还针对以上几方面中存在的问题提出了相应的解决对策,用以指导A单位顺利完成改革,同时也有利于增强其综合实力,从而在市场竞争中立足。通过本研究可知:A单位在转企改革中还存在多方面的问题,在当前的时代背景下,该单位应根据现代企业管理制度,并从自身的实际情况出发,制定出有利于自身发展的改制方案,只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外,本研究对存在同样问题的其他单位也具有一定借鉴价值。