切换导航
文档转换
企业服务
Action
Another action
Something else here
Separated link
One more separated link
vip购买
不 限
期刊论文
硕博论文
会议论文
报 纸
英文论文
全文
主题
作者
摘要
关键词
搜索
您的位置
首页
会议论文
高管团队对企业战略转型影响机理的研究述评
高管团队对企业战略转型影响机理的研究述评
来源 :第六届公司治理国际研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:SnailHou
【摘 要】
:
企业战略转型是当今时代的热门话题和学术界正深入探讨的前沿课题。本文对有关高管团队影响企业战略转型的外文文献进行了梳理,将此类研究归纳为管理者认知、组织惯性以及风险
【作 者】
:
薛有志
徐建
【机 构】
:
南开大学公司治理研究中心,天津 300071
【出 处】
:
第六届公司治理国际研讨会
【发表日期】
:
2011年期
【关键词】
:
高管团队
企业战略转型
组织惯性
综合评价
相关研究
外文文献
视角
风险厌恶
学术界
管理者
梳理
时代
认知
课题
基础
归纳
下载到本地 , 更方便阅读
下载此文
赞助VIP
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业战略转型是当今时代的热门话题和学术界正深入探讨的前沿课题。本文对有关高管团队影响企业战略转型的外文文献进行了梳理,将此类研究归纳为管理者认知、组织惯性以及风险厌恶等三个视角。然后在对三种视角的文献进行综合评价的基础上对以后这方面的研究进行了展望,以期推动国内相关研究的开展。
其他文献
回归之心——记书法家许雄志
在郑州一处静寂的书房内,满堵墙上仅有两类书籍——文物和书法。主人靠壁思索:唯书法、篆刻与文物为追求也,吾将上下而求索。 In a silent study in Zhengzhou, there are o
期刊
许雄
吾将上下而求索
中国书协
全国奖
少孺
学会理事
房内
秦印
雄志
玺印
跨国经营人才本地化进程研究
文章从动态视角对跨国公司海外子公司的人才本地化进程展开研究,通过对在华外资企业的问卷调查,运用生存分析法,发现随着时间推移、新增本地高层管理人员呈现减少的趋势,企业人
会议
跨国经营
人才本地化
在华外资企业
高层管理人员
生存分析法
海外子公司
问卷调查
时间推移
企业设立
跨国公司
动态视角
初期阶段
文章
进程
基于公司治理的董事会网络与管理策略采用率的关系研究
本文研究分析了公司董事会网络对公司业绩、CEO报酬和公司管理策略采用率的影响。在建立了公司董事会网络特性与公司管理策略采用率之间的关系的基础上,采用了图论和拓扑学的
会议
公司治理
公司董事会
网络特性
管理策略
采用率
公司业绩
理论方法
关系
拓扑学
数据表
图论
解析
基础
分析
报酬
CEO
基于企业文化视角的人才治理和谐化研究——深度案例比较分析
华为与海尔作为我国民族企业的典范,其企业文化和用人之道独具特色。随着企业发展步入新阶段,以往津津乐道的人才治理之道已然暴露出一些不容回避的问题。从摩托罗拉的成功之道
会议
企业文化
文化视角
人才
治理
和谐化
案例
用人之道
未来发展
企业发展
摩托罗拉
民族企业
和谐管理
成功之道
新阶段
因子
问题
柔性
取经
回避
华为
基于企业生命周期的经理人胜任力研究
在日趋激烈的市场竞争中,企业必须根据外部环境变化、所在行业特点以及本身经营管理状况等内外部因素制定出不同的发展战略,而在这一发展战略的目标制定和实施过程中,一个具有胜
会议
跨越历史的握手——空军前司令员王海的一段传奇
王海,1925年生,山东省威海市人。1946年9月入伍后,从普通学员开始,一直成长为空军司令员。抗美援朝战争中,他击落敌机四架,击伤五架,先后荣立一等功、特等功各一次。他所领导
期刊
特等功
张爱萍
抗美援朝战争
加布里埃尔
入伍后
美国空军
山东省威海市
中国军事博物馆
飞行表演
朝鲜战场
管理者战略胜任素质模型实证研究
以人本主义思想为基础,通过文献回顾、文本分析、问卷调查和统计分析方法,构建并检验了管理者战略胜任素质模型,运用结构方程模型方法分析战略胜任素质的认知能力与执行能力的关
会议
基于高管变更视角的董事会特征与公司治理有效性研究?
本文拓展了公司治理有效性的界定范围,认为公司治理有效性应包含两方面内容:一是低劣的公司业绩是否导致了在位高管的及时有效变更;二是高管变更以后是否会带来公司绩效的显著改
会议
管理者过度投资与SEO后公司业绩下滑
本文研究了我国上市公司SEO后业绩下滑的现象并从过度投资角度解释其原因。主要研究发现包括:一是公司的过度投资水平在SEO当年和下一年内显著高于对照组公司的相应数据,并且国
会议
公司战略制定过程的治理效应研究
公司战略过程包括战略制定和战略实施两个环节,战略制定过程是公司战略决策的重点。传统文献在研究战略制定问题时,主要从分析战略制定的参与者以及战略制定过程中的理性行为
会议
与本文相关的学术论文