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本文主要介绍了劳务队伍管理,包括队伍的引进,施工过程进度、安全、质量、机料的使用,人员及工资等管理,正确引导、关爱的管理模式，指出对于人的管理就要就现场施工人员在实际施工过程中明确自身的责任和义务，并通过与管理层、技术人员以及底层的施工作业人员相互沟通，按照设计图纸的明确要求及相关规定，建设出高效、经济、安全的工程。而每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。