目前我国市场处于高新技术领域快速发展的时期,诸多高新技术企业为了实现企业实力、技术能力的提升,纷纷开启并购模式。尤其是实力较强、在某一细分领域市场占有率较高的企业,会通过并购方式将自身业务拓展到同领域的更广阔的市场,并且更加巩固自身的优势技术或者产业。但是,企业并购是把双刃剑,能否在并购后实现经营协同,是决定企业并购成败的关键。本文以石基信息公司为案例,研究高新技术企业在相同领域的并购行为以及并购后的协同效应问题。石基信息公司原主营业务是开发和销售酒店行业信息管理系统业务,为了实现更加多元化的发展,在2016年之后,石基信息公司基于酒店行业信息管理系统的主营业务,逐步开始涉入餐饮信息管理系统、旅游信息管理系统等大消费行业,并且依托于移动互联技术和信息系统的不断完善,石基信息公司也在逐步拓展移动支付业务功能和业务拓展,实现整个集团体系内酒店信息管理系统、餐饮信息管理系统、旅游信息管理系统以及零售的直连支付平台的搭建,从而使得石基信息公司不再是过去单一依靠提供酒店信息管理系统的运营服务商,而是成为有效的集信息管理系统服务和移动互联支付技术于一体的新兴互联网公司。然而,在并购业务发生之后,石基信息公司却未能按照规划的目标实现有效的经营协同,问题主要体现在主营业务内容不协同,集团内各类产品经营相互孤立,信息技术运用也未共享;管理方式较为松散,主要体现在地域分布松散,管理难度较大、营运能力下降;财务表现不佳,盈利能力分析并未有效提升,而财务风险增长明显。而产生上述问题的原因在于石基信息公司并购前规划的经营协同未能在并购后得到有效的执行,并购双方的经营战略和核心技术并未得到有效融合;被并购企业组织架构和经营目标未能得到有效的管理调整;企业产品功能设计和市场营销缺少合理的规划,以及并购双方的企业文化也缺少有效的融合等协同效应方面的问题。有鉴于此,本文提出了石基信息公司并购后协同的优化建议,一是,实施主营业务协同战略,促进主营业务板块的有机融合以及产品功能协同。二是,完善并购企业内部管理协同,调整企业组织架构采取事业部制,有效整合被并购企业的地域分布,并开展一列有意义的管理培训,提升管理协同。三是,强化并购后企业的财务管理协同,制定明确的业绩考核目标以促进经营协同,并开展企业集约化成本管控促进业绩提升。本文的优化对策,能够对石基信息公司的并购后协同起到有效的促进作用,也能够对其他高新技术企业的并购业务以及并购后的协同起到有价值的参考和启示作用。