公司绩效综合评价是会计界及企业界的一个重大理论课题，也是如今企业管理研究领域的核心问题。随着全球经济一体化进程的加深，企业都面临着纷繁复杂的生存环境和激烈的竞争压力，传统的单一财务评价指标体系很难适应这样的时代发展。经济的发展和信息时代的来临，单一财务评价体系不能全面反映企业的综合绩效，越来越无法满足对全过程的评价和监控。对于企业而言，需要准确而又及时地评价企业经营目标的执行现状，因此，建立一套科学的规范的企业绩效评价体系至关重要。本论文中梳理了国内外关于企业绩效评价体系的理论观点，在总结了传统的绩效评价方法不足的基础上，通过对J公司经营目标进行剖析研究，提出了采用平衡计分卡的绩效评价方法，从而使J公司在内部指标与外部指标、财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标之间的达到平衡。本论文分析了J公司绩效评价的实际运行情况，针对J公司的绩效评价存在的问题进行严谨科学的理论分析，在借鉴平衡计分卡理论的基础上提出改善方案，提出构建员工、部门、公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,J公司以往仅以财务指标进行评价的局面被彻底改变。通过对绩效计划实施过程情况的及时反馈、定期召开绩效成果讨论会、进行经常性指导等方式,实现了绩效评价对企业战略实施的反馈和监督。J公司以往绩效考核凭主观印象打分的情况可以通过对公司、部门、员工三个层面以量化考核为主的绩效考核方式改变。在年终奖金、年薪调整方案、培训体系、利润分享、组织发展、职业生涯设计、人员配备、等方面都考虑到绩效考核结果的内容，突出绩效考核的真正意义，绩效考核结果在过去的应用单一的局面就被改变了。平衡计分卡作为一种行之有效的管理工具，越来越广泛的应用在企业绩效评价中。在企业绩效评价方面，平衡计分卡有许多可以借鉴的成功实践经验，这些经验对企业建立绩效评价体系，具有非常重要的指导意义。本论文分析了J公司绩效评价的实际运行情况，针对J公司的绩效评价存在的问题，进行严谨科学的理论分析，在借鉴平衡计分卡理论的基础上提出改善方案，提出应当构建员工、部门、公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,J公司以往仅以财务指标进行评价的局面被彻底改变。同时，通过本文对企业绩效评价体系的理论分析研究,不仅能够为J公司设计一套适合发展并且科学规范的绩效评价系统,而且通过绩效评价系统的运行，实现了对J公司经营战略目标的管理与优化。同时，本文也期望能为同类企业提供一个可行的绩效管理参考模式，在战略目标的管理和绩效评价方面为其提供一个科学而又规范的管理工具。