随着全面深化改革的不断推进和政府职能的不断转变,建立健全政府部门内部控制的重要性日益明显。在政府部门开展的各项经济活动中,采购是一项重要的业务,也是财政支出的其中一种重要手段,为提供公共服务的效率和效果提供保障。强化采购业务内部控制对于预防腐败,促进廉政,保障财政资金和国有资产安全,确保行政府部门良好运转具有重要的意义。本文以K单位为研究对象。首先,对K单位的基本情况和采购业务内部控制的现状进行分析,判断单位在哪方面控制良好,哪方面控制薄弱。其次,运用COSO内部控制框架理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动等5个要素入手,发现单位采购业务内部控制存在的问题,并对导致问题产生的原因进行分析。最后,针对上述问题和原因,针对性地提出改进单位采购业务内部控制的对策和建议,优化单位采购业务内部控制体系设计和控制流程,促使采购业务内部控制更加有效。本文将COSO内部控制框架理论运用到行政事业单位内部控制实践中,为采购业务内部控制提出相对应的改进措施,有助于K单位采购业务的规范管理和良性发展,也对类似的政府部门采购管理控制有一定的借鉴意义。