80年代初期,在科研为国民经济发展服务的战略思想指导下,科学院的总体发展战略从单一的学科前沿基础理论研究转化为基础理论研究和应用技术研究共同发展的战略,科学是第一生产力和将科研成果转换为现实生产力成为研究所着重关注的焦点和战略转型的突破口。在市场经济体制改革大潮的推动下,研究所下属的各学科研究室或课题组纷纷成立相应的科技开发公司,通过工业化生产技术和工艺的开发,将其科研成果转化为具有市场需求和经济附加值的产品,为研究所下属中小型高科技公司的发展迈出了坚实的一步。　　 随着市场经济体制的深入,市场的竞争环境发生了革命性变化,由于缺乏前瞻性和长远性发展战略的考虑和安排,以及研究所“学术至上”的传统理念和非市场化、非企业化的运作机制制约,使这些公司在技术和产品上的创新进程远远滞后于所处行业的技术、产品和需求快速发展的步伐,失去了往日领先的创新竞争优势,众多研究所下属中小新高科技企业由于经营和管理的不善,纷纷进入企业生命周期的衰退期,或因经营困难而被收购和兼并,沉没在市场激烈竞争的惊涛骇浪之中。而那些具有长远发展战略目标、战略竞争意识和创新能力强的中小型高科技公司在市场经济体制改革的推动下,通过不断的市场化和规模化运作,已发展成为国内外著名的集团公司,如联想等公司。　　 本文在国内外有关文献研究的基础上,结合SL公司的具体案例,就研究所下属中小型高科技企业在经济和市场全球化、科学技术飞速发展、新技术和新产品的生命周期日趋短暂、市场需求日新月异、市场竞争日益激烈的外部环境条件下,如何通过企业整体性的竞争战略制定和实施、战略构成要素的完善和优化,以及持续的技术和产品创新,来保持和提升企业的市场竞争优势,实现企业持续发展的战略目标,得出以下几个方面的结论:　　 1.国内研究所下属中小型高科技企业大部分由研究所各学科研究室或课题组逐步发展而成,必须通过经营模式的创新,实施完全市场化、企业化的运作机制,提高企业经营决策效率和市场经营的成效,从而在经营模式上与市场经济体制相适应,保持企业内部条件与外部市场环境动态和持续的平衡。　　 2.研究所“学术至上”的传统理念,往往使科研创新目标偏离市场的需求目标。中小型高科技企业必须以市场需求作为科研创新的首要目标,树立“满足市场需求为上”的科研创新文化理念,提高科研创新的市场成效。　　 3.科学技术的飞速发展,使高科技行业普遍面临着技术、产品和需求快速更新的严峻挑战,中小型高科技企业要维持和提升其市场竞争优势,必须以前瞻性和长远性的战略眼光制定和实施企业整体性的竞争战略和持续创新的发展战略,通过战略构成要素的完善和优化、持续的研发投入和创新能力提升,加速技术和产品的创新进程,才能始终把握领先一步的创新竞争优势和占据先入为主的市场优势地位。　　 4.中小型高科技企业通常面临相对可支配资源短缺与研发高投入的矛盾。因此必须根据自身的资源配置水平和核心竞争力优势,以及目标市场的需求特性和市场竞争环境,采取最适合的和能使企业获取竞争优势的竞争战略,聚集企业有限的资源,在细分目标子市场获取战略竞争的优势。　　 5.由于新产品生命周期的不可预测性和单一区域的市场需求规模局限性。因此中小型高科技企业必须采取国际化的经营战略,尽可能多地开拓国外同类细分目标子市场,扩大市场总需求规模,加速研发投资的回报进程,规避市场竞争加剧、新产品生命周期缩短和市场需求快速更新对研发投资回报所形成的不确定风险。　　 6.信息网络化和知识经济推动科学技术的飞速发展,处在创新前沿的中小型高科技企业必须及时把握所处行业的科学技术发展动态和趋势,加强与目标客户之间的信息和技术交流,把握目标客户需求发展的第一手资料,从而有利于企业通过及时的技术和产品创新,获取市场先入为主的竞争优势。