在当前日趋激烈的市场竞争环境下，企业的效益已经成为衡量企业成功与否的关键甚至是唯一因素，而通过销售来增加利润却越来越难，于是降低成本显得越来越重要。长期以来，采购管理一直是我国企业相对薄弱的一环，通过提高采购管理水平，降低企业采购成本，提高企业效益，正被越来越多的企业所重视。与采购管理息息相关的库存管理也是供应链管理的重要内容，采购管理和库存管理是提高供应链效率，降低整个供应链成本的重要环节。 大型化工企业往往是整个供应链的核心，所以加强采购和库存管理意义重大。本文将针对大型化工企业设备和零备件采购及零备件库存问题进行研究，提出在化工企业内部采取集中采购和在上海化工区发挥联合优势而进行集中采购的设想。 本文研究着重于应用供应链管理的理念，结合实际工作中的经验和数据进行。文中将通过对大型化工企业的技术采购和库存管理现状的分析，结合上海化工区大型化工生产企业集中的特点，应用供应链管理的理论，对企业集中采购和库存管理提出改进的建议及可行方案，并通过进一步的分析论证得出一些具有理论价值并有实际应用意义的研究结果。