【摘 要】
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近年来,日本法律行业受到司法改革及多元化社会需求的影响,在律师人数和律师事务所激增、同质性法律服务增多的威胁下,正面临百年难得一见的巨大冲击。日本中小型A律师事务所（以下称日本A律师事务所）常年的发展中,积累了丰富的成功经验和资源。随着市场竞争趋向白热化,面对外部竞争环境的改变,其经营形式的一些弊端也逐渐显现出来,难以维持优势。当前,日本中小型律师事务所普遍陷入低成本战略和同质化法律服务两大竞争压
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近年来,日本法律行业受到司法改革及多元化社会需求的影响,在律师人数和律师事务所激增、同质性法律服务增多的威胁下,正面临百年难得一见的巨大冲击。日本中小型A律师事务所（以下称日本A律师事务所）常年的发展中,积累了丰富的成功经验和资源。随着市场竞争趋向白热化,面对外部竞争环境的改变,其经营形式的一些弊端也逐渐显现出来,难以维持优势。当前,日本中小型律师事务所普遍陷入低成本战略和同质化法律服务两大竞争压力,面临发展瓶颈。本文将日本A律师事务所作为典型案例,以战略管理相关研究为指导,通过对日本A律师事务所的经营现狀存在的问题进行分析,总结出竞争战略制定的相关信息。运用竞争战略理论基础及PEST、波特五力模型、EFE、IFE矩阵和企业资源能力分析,对日本A律师事务所的竞争环境进行全面评价,得出外部机会与威胁、內部优势与劣势、核心竞争力,结合QSPM矩阵分析选出差异化战略,作为事务所的竞争战略定位。本文认为,日本A律师事务所应当实施差异化竞争战略。通过差异化律师培养体系,差异化法律服务,差异化营销体系,差异化管理制度来实现差异化竞争战略的实施,并提出一系列的相应措施进行保障。希望本文探索出适合日本A律师事务所的竞争战略,获取较为稳固的竞争优势地位,有助其未来的发展,也可提供给其他法律企业一定程度的借鉴。
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