马德里网球公开赛是一项同时拥有ATP1000和WTA皇冠明珠赛办赛权的职业网球赛事。虽然仅有不足二十年的赛事历史,马德里网球公开赛在办赛第二年便实现盈利。在其后续发展过程中,也能够保持盈利能力并不断进行商业开发和价值创新。同时,这项赛事目前仍存在着亟待解决的问题或可以得到提升的环节。而我国在进行结构性调整以带动体育产业加速发展的五年里,职业网球赛事数量也呈现增长态势。马德里网球公开赛的赛事级别及办赛历史与我国部分网球赛事相同或较为接近,对于该项赛事的研究可以丰富我国对国外职业网球赛事研究的数据库。本文综合运用文献资料法、实地考察法、专家访谈法和案例分析法,以波特价值链理论和价值工程理论为基础,结合国内外对职业网球赛事发展、体育赛事结合价值链等相关研究,通过实地参与马德里网球公开赛的筹办全过程,掌握其赛事组织和工作流程,细致分析其价值活动,将其价值链模型按赛事分析要求呈现出来。进而基于该模型探讨未来马德里网球公开赛价值链上可提升的环节,最后也为国内同类赛事的运营和持续发展提供一定的参考样本。经研究,本文主要得出了以下结论:马德里网球公开赛由专业团队进行组织和生产,有完善的运营开发设计生产流程,赛事各环节价值活动可以串联成一条完整的价值链。基于对其价值链各环节的分析,能够发现马德里网球公开赛在场地供应、市场调研、社交媒体平台使用效率等方面还存在一定的问题。赛事未来在开发策略和拓展上仍有空间但也有难度,需要巩固和提升与政府和城市间的合作,以便赛事后续增长计划能够顺利进行;赛事还需要从依赖本土球星进行宣传的方式向其他方式转变;此外,马德里网球公开赛在对各大社交平台的运用以及宣传方面也需要针对不同的受众进行精细化调整。最后,马德里网球公开赛的赛事价值链、票种设计及场地区域划分、品牌与文化建设及赞助商选择等方面也给国内赛事提供了一定的参考样本。