在信息技术高速发展的时代,人才成为保障现代企业核心竞争力的有力武器,而技术型员工对企业而言更是宝贵资源。随着全球市场的开发,能够拥有可以横跨国际市场的技术型产品,是企业提升自身行业竞争力的重要因素。企业产品的创新依赖于企业技术员工的创新精神和创新能力。企业绩效考核水平是一个企业人力资源管理水平的重要体现,设计科学实行规范的绩效考核体系有利于激发员工工作激情、挖掘主观能动性。由于技术型人才的特质及其工作成果的滞后性,加之技术型员工的精力有限,尤其对于已参加工作时间较长的人才,为提升技术型员工的主动性和积极性,根据技术型员工的特质制定特有的绩效考核体系对考核技术型员工绩效尤为重要。本文以美铝渤海铝业有限公司(下文简称美铝渤海)为研究对象,简要概述了技术型员工、绩效考核等相关理论,结合定性与定量的方法对美铝渤海公司技术型员工考核体系的现状从考核指标和方法、考核程序两个方面进行科学合理分析,并开展技术型员工绩效考核体系满意度调查,总结了美铝渤海针对技术型员工绩效考核体系存在的问题。在此基础上,本文根据美铝渤海公司对技术型员工绩效考核的现状,对该公司的技术型员工绩效考核体系进行了设计,应用KPI、MBO方法,从工作业绩、工作态度、工作能力三个维度选择相应的绩效指标体系进行设计。最后,本文利用层次结构分析法(AHP)对美铝渤海技术型员工绩效考核体系进行了设计,同时提出新的绩效考核的实施流程,本文最后为该公司技术型员工绩效考核体系的顺利实施提出了相应的保障措施。