当下,国内儿童体适能培训行业仍处于爆发期,中国政府十分重视少儿体能产业的发展。随着国家倡导的素质教育逐渐兴起,越来越多的家长们的认知不断加深,儿童体适能行业也迎来了快速发展期,玩家不断入局。但同时,也暴露出了很多行业问题,比如师资、获客、课程等。行业内的各大机构也正在逐步完善自身在儿童体适能领域的产业布局,同时更多的创业公司也不断加入其中,为这个行业不断注入更多的创新思维和活力。同时,由于省内儿童体适能的市场呈现很明显的增长趋势,行业内部市场竞争更加剧烈,由于资金短缺、师资力量匮乏,很多儿童体适能培训机构短期内难以形成品牌效应。长春奥睿动企业管理有限公司需要需要寻求适合自身的差异化发展道路,不断完善核心产品,不停拓展业务以保持其核心竞争力,为企业扩展盈利渠道,确保在行业内的优势地位。本文通过理论和实践相结合的方法,结合五力模型、PEST分析工具,通过分析结果整理揭露出公司目前所面临的机遇和挑战,同时认清公司自身存在的不足和具备的优势,确立奥睿动体能中心的未来发展战略,制定战略目标和战略框架,最后明确奥睿动体能中心线下课程业务战略实施的具体措施,包括通过完善组织框架,提高课程质量,加强课程内容创新,制定更加适合自身的运营及营销策略,对市场做更为细致的划分,搭建完整的人力资源体系等以确保长春奥睿动企业管理有限公司朝着积极稳步的发展,保持活力并充满竞争力。