作为企业职能战略中不可缺少的组成部分,财务战略影响着企业整体战略的实施。企业制定和实施科学合理的财务战略将有利于增加企业的竞力,促进企业可持续发展。从价值链的观点来看,研究企业的资金利用与配置方面的内容,能够根据价值链理论优化财务管理,实现企业的增值,提升企业的绩效及市场综合实力。大唐电信是中国通信领域中发展较早的龙头企业,见证了通信行业的飞速发展,不过在二十多年间已发生两次ST事件,造成了严重的财务危机,反映了其财务战略存在的不足。本文从价值链角度切入,选择大唐电信财务战略作为研究的实例,可知该企业内外部价值链财务管理的实际情况。大唐电信大力发展5G赋能应用领域,提供全系列、全场景的5G基础设施及配套解决方案,调整内外部财务管理方案。然后通过盈利能力、营运能力等指标来分析该企业的运营情况及经营绩效,评价大唐电信基于价值链的财务战略实施效果。在此基础上,对基于价值链的大唐电信财务战略所面临的主要问题展开了详细分析。最后结合价值链理论与财务战略理论,总结大唐电信财务战略存在问题的主要原因。通过基于价值链的大唐电信财务战略深入剖析,最终提出了基于价值链的大唐电信财务战略优化路径,并从制度、技术、资金、企业文化等方面给予支持,为基于价值链的大唐电信财务战略优化与实施提供基础保障。研究发现,大唐电信资金紧缺严重,营业收入大幅缩水,成长空间越来越小,由此反映了大唐电信价值链财务战略存在的不足,即筹资战略不当、投资战略不准、营运战略滞后、利润分配不均。究其原因在于缺乏财务战略统筹规划,未全面考虑价值链的价值,与供应商战略合作不足。为此,提出基于价值链的大唐电信财务战略优化路径,即增强财务战略意识,强化财务战略科学规划;通过优化核心价值链的布局,提高公司的收益,强化与供应商的利益分享,建立战略伙伴关系。此外,大唐电信还需要逐步完善财务战略管理制度,加强相关技术建设,加大资金投入,强化企业的文化建设,为基于价值链的大唐电信财务战略优化路径实施提供基础保障。