随着经济全球化不断扩大和发展,使得我国许多企业趋向于发展多元化策略,旗下设立多家分公司或者独立的子公司。在此推动下企业财务中心集中管控的能力日益突出,为了能让企业高层领导快速及时的掌握整个企业的日常财务状况,财务共享中心概念走进企业,逐渐主导大型企业的财务工作。目前,世界500强企业中有90%以上的企业开始运用财务共享模式。自2010年以来,我国财务共享中心的创建呈现出高速增长的趋势,许多大型企业开始接受并采用财务共享服务思想,并且取得了较好的效果。在信息化突飞猛进的形势下,企业顺应趋势逐步完成财务共享中心的构建,并借助先进的信息技术打破以往陈旧的劳动束缚,完善企业财务流程,让内部资源与数据信息相互融合共享,创新和完善企业成本管理模式,达到降低运营成本的目的。在这一过程中,费用报销显得十分重要,作为企业财务共享中心费用管控的首要工作之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。本文以LJ公司为例,针对LJ公司费用报销管理进行研究分析。目前,LJ公司在2016年已初步创建财务共享中心,费用报销模块也上线运行有一段时间,但还是存在一些问题。对此,本文将结合财务共享中心和其模式下费用报销管理的相关理论概念和特征,运用财务共享、精细化管理、业务流程再造等理论,通过对LJ公司组织构架、费用报销流程、模块系统以及财务指标等方面进行定量与定性分析,深入了解LJ公司在财务共享模式下费用报销管理的流程和运行现状。并根据分析和员工调查问卷结果,发现公司费用报销实施过程中存在的问题,有针对性的提出建议。最后,按照优化要求和原则,对LJ公司费用报销流程进行优化设计,完善其费用报销管理,达到降本增效的目的。同时希望能为其它企业在创建财务共享中心和完善费用报销管理等方面提供一定的借鉴指导作用,帮助其发现问题并加以优化改进,推动公司财务共享中心质的飞跃。