在企业多元化及并购热潮中，许多企业表现出盲目多元化、经验主义、并购失误(败)等问题。2002—2003年，新希望集团在乳业进行了一系列的强势并购，但没有达到预期目的。本文拟研究新希望集团的乳业并购战略，并深入挖掘它并购中的战略及管理问题，以期帮助它总结乳业并购中的经验教训并指明发展出路，同时对我国其他大型民企并购扩张提供参考和借鉴。 新希望集团近年开始大肆多元化，2001年底偶然进入乳业。在发现乳业收益较高后，它确立了乳业并购战略，随之强势并购了十余家地方乳业企业。迫于内外部压力，新希望集团乳业并购战略受挫而止。 分析新希望集团进入乳业时的内外部因素，可知它有一定资源和能力进入乳业。但因缺乏乳业人才等关键资源，加之自身管理存在较多问题，所以它进入乳业存在较大的并购、整合及市场竞争风险。 从总体来说，它的乳业并购战略至少是不成功的，其直接原因有盲目自信、决策草率、人才缺乏等。从战略管理角度看，乳业并购战略存在制定不科学，执行多偏差，整合无力等问题。从品牌战略角度看，乳业并购战略带来品牌计划难执行，品牌延伸不合理，导致“整合难”。从食品营销角度看，乳业并购战略中重大食品营销意识不够，营销整合效果差。 小农思想作为我国传统文化根源之一，有着广泛而深层次的影响。小农思想对新希望集团的经营决策、项目实施、人力资源管理、企业文化产生着深刻影响。新希望乳业并购战略受挫的根源是小农思想的深刻影响。 新希望集团应摒弃潜意识里的小农思想、经营上的经验主义，冷静面对多元化，慎重进行多元化。在乳业，它现在宜采取“集中整合”的战略，即首先树立在乳业的信心，再集中相关资源，以整合为乳业工作中心，以人力资源开发为整合的基础，以全国名牌为发展目标。关键词:并购整合小农思想经验主义