随着我国经济的腾飞发展,企业不断进行经营方式和组织结构的变革和创新,国内许多企业通过收购、兼并、重组及划转等途径扩大企业规模,形成了集团型企业。集团型企业能够通过对子公司的统一调控,掌握到下属企业的真实财务状况、经营业绩以及长远发展情况,其后通过综合分析,可以对投资回报高、具有发展前景的分公司或者业态进行孵化壮大,保证资源有效利用和资本配置作用最大化,所以无论是理论层面,还是现实应用上,都对集团型企业研究内部资本市场和资产配置有重要作用。H集团是国内规模最大的企业集团之一,现阶段总体规模已达万亿规模,旗下上市公司超过10家,业态跨多领域布局,是集团型企业中资本管理的典范,具有较强代表性。本文选取H集团作为研究对象,重点研究其内部资产配置决策。首先,文章对案例研究的背景意义进行整体概述,介绍具体研究思路和研究方法,并结合国内外专家学者的著作论述进行回顾和引申。然后,介绍选取的案例企业概况,介绍了 H集团进行资产配置的决策因素及方案选择设计方式。其后,基于资产配置的六要素对H创业的资产配置的具体案例进行深入分析,利用资产配置后的财务绩效和市场价值变化突出价值管理的重要意义,以此研究国有企业集团内部资产配置如何有效运作,如何分析影响内部资产配置动因和选用合适的监控方式。最后提出企业内部资产配置相应的合理建议,对我国其它企业的内部资产配置具有一定的现实借鉴意义。