中国民营企业在改革开放后，取得长足的发展。金源公司是一家以生产太阳能热水器为主的民营企业。在创业初期阶段，创业者富有开拓精神，勇于承担风险，外部经济也为其创造了条件，使其取得出人意料的成就。随着企业规模的扩大，外部环境变化，企业发展和管理模式有了很大的变化，企业面临着各种各样 的发展问题，其中最主要的问题是企业不重视战略管理。 本文首先对有关民营企业的战略理论、研究背景和方法进行详细的阐述。其 次，介绍了中国太阳能热水器行业的发展、现状与发展趋势，金源公司的发展历程、经营现状和面临问题。再次，利用PEST分析方法对公司所处的宏观环境进行分析，并得出有利于行业发展的结论。用“五力”模型剖析中国太阳能热水器行业的竞争格局，表明该行业目前发展困难重重，但未来前景光明。同时，对公司的内部资源进行分析，找出公司的发展所具有的优、劣势。最后，运用SWOT模型对金源公司的优、劣势及面临的机遇和挑战进行了全面的分析，确定金源公司的战略定位，制定金源公司的发展战略目标，提出了有关战略实施方案的具体建议。 通过分析，发现公司正面临着一个很好的发展机遇。为抓住机遇、回避威胁，金源公司应继续将市场定位在广东省，选择高差异与低成本的整合竞争战略，同时结合自身资源的优势，大力发展平板太阳能产品，迅速扩大企业规模，形成规模经济，降低成本，在快速变化的市场竞争格局中保持区域领先地位，以获得长期发展。 通过这个具体案例研究，对中小型民营企业的成长和发展有一定的参考价值和借鉴作用，同时也为民营企业家提供一点有益的启示。