近年来,军工企业的武器装备研制与生产越来越向信息化和网络化发展,网络系统的集成工作越来越重要。同时,因为我国企事业单位本身具备的结构、体制极其复杂多样,尤其是军工敏感领域,网络系统集成呈现出了一种高度的信息保密性、技术多样性、关联复杂性的特点。而在项目管理研究方面,通过全球各国的持续探索使得项目管理有关规范得到了持续完善和优化。但对于军工领域来说,由于敏感网络集成项目与普通工程项目的显著不同,因此相关的进度管理理论很难落实。同时许多军工企业并没有对项目管理,尤其是项目进度管理这部分内容引起足够的重视,一些敏感网络系统集成项目进度拖延等项目进度管理方面的问题日益严重,项目进度管理混乱,以至于严重制约了项目的顺利开展与交付。本文针对HY研究所网络系统集成项目的特点,按照项目进度管理的问题分析、方案设计与实施控制三个方面对HY研究所网络系统集成项目进度管理进行了研究。运用了 WBS活动分解、网络计划编制等方法针对HY研究所网络系统集成项目提出了一套由活动分解、活动描述、时间估算、资源分配和活动排序所组成的项目进度计划编制框架。同时在项目实施控制阶段,建立了项目团队,使HY研究所的项目管理从职能式转变为矩阵式。通过对影响因素的分析和控制思路的梳理,引入了进度检测、偏差分析等方法,从而确定出与之对应的保障方案和控制计划,使得项目执行过程中具有很强的进度控制与适应能力。并且针对该项目复杂的技术标准以及繁琐的关联方与政策性影响,创新性地提出了“跨级别沟通、行政政策保障”的体制内独特项目进度保障方法,并在工程结束后采用了所级、院级、测评中心级多级验收方式,全力保障并缩短了项目进度周期与交付时间。HY研究所在项目进度改进后实现了提前12天完工,验收均一次通过的良好效果。一定程度上填补了敏感网络系统集成项目在建设过程中的相关进度管理的空白,对于我国相关的军工企业网络系统集成项目具有一定的参考价值与作用。