近年来,国家为解决“三农”问题,提高农民生活水平,制定了一系列有利于农业产业发展的大政方针政策,生猪产品加工业是一项符合国家产业政策的朝阳产业。华乐农业发展有限公司是一家外向型的民营企业,对外依赖程度高,受汇率和国家进出口政策的影响较大,这对企业的长久稳定发展不利。与此同时,我国居民近年来可支配收入逐年增加,消费者对特色食品消费欲望强烈。因此,华乐农业发展有限公司应该认清目前的形势,结合自身的情况,以“延伸产业链,提高附加值”作为产业发展思路,向上、向下两头拓展产业链,开拓国内乳猪产品市场。本文首先对企业的市场营销战略理论及相关文献进行研究。接着,以营销战略理论作为理论依据,运用PESTEL分析法、波特五力分析模型、4P等营销理论,结合华乐农业发展有限公司的发展情况,对其所面临的行业、顾客等微观环境以及国内经济、政治等宏观环境进行深入探讨。目前国内乳猪产品市场尚未形成领导品牌,属于蓝海市场,消费者消费心理及习惯的改变、我国经济的持续稳定发展以及政府持续加大对农业尤其是农产品深加工行业的政策倾斜都给乳猪市场带来利好。再者,借助SWOT矩阵,对其所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略——开拓国内乳猪产品市场。然后,从市场细分出发,确定公司目标市场及定位,将产品定位为“绿色”、“有机”、“风味独特”的乳猪产品,华乐农业发展有限公司是一家“专业做乳猪”的企业。根据目标市场,制定出企业的营销战略,确定其在国内市场销售三个系列的产品,产品的加工程度不同导致其产品的规格大小不同、包装精简程度不同、价格不同、销售渠道不同。所有的产品都走高价策略,受企业自身精力与资源的限制,华乐采用自营渠道与社会渠道混合模式,不同产品系列,自营渠道与社会渠道占比不一,渠道结构短且窄,产品和企业的定位决定了其沟通策略的主题。最后,阐述了其营销战略实施过程中可能遇到的食品安全、生猪疫情、融资风险、人力资源、市场风险问题和对策,并给出其营销战略实施后的市场预期。通过本文的研究,力图为华乐农业发展有限公司2021-2023年年度利润增长提供有利保障。