随着国家“十四五”规划提出要推进以人为核心的新兴城镇化,加强城镇老旧小区改造和社区建设的目标。回迁安置房作为应对我国面临城市新开发土地资源有限的重要举措,是一项长期存在的系统性、复杂性的综合工程。其面临的利益纠缠复杂、矛盾隐患频发、社会稳定风险增大。长春市是全国最早实行城镇化的城市,依托着伪满洲国时期和建国初期的雄厚工业基础,老旧小区数量巨大,本文选择研究的BH回迁安置房建设工程不光是为了解决1130余户居民的居住问题,同样也是在长春面临房地产市场萎靡时的一剂强心针,为A区招商引资,打造新的区域性地标提供思路和可能。因此,按照征迁和回迁安置方案,回迁安置房建设工程项目必须在2023年9月30日前完工,存在极强的截止时间要求和里程碑事件。因初期合同约定工期存在问题,并且由于新冠肺炎影响全国,回迁安置房建设项目存在很大的延期风险。针对以上问题,本次研究中广泛学习借鉴国内外理论研究成果,通过查阅现场资料和参与现场办公会了解工程进度管理现状、总结和归纳长春市回迁安置建设工程项目的特点和影响进度管理的因素,利用WBS、关键路径法、关键链技术对工程进度管理进行优化,调整截止工期重新编制进度计划,缩短建设过程中的冗余时间,设置了25天的项目缓冲,将项目工期有原计划的434天,缩减至430天,顺利达到截止时间要求。完成的主要工作如下:（1）通过查阅文献资料和参与现场办公,分析并研究回迁安置房建设工程项目的特点和难点,确定影响回迁安置房建设项目进度的影响因素。（2）对回迁安置房建设工程项目进行WBS分解,进度计划编制和进度计划优化。分解和确定各工序的工作任务,并确定各个工序的工期,通过关键路径法确定关键路径和关键工序,又通过关键链法使用根方差法计算项目缓冲,并提出使用缓冲区矩阵对缓冲区进行监控监测。（3）提出使用PDCA循环理论加强对进度管理的控制,建立健全多种措施,保障工程按照计划顺利进行。本文最后通过BH回迁安置房建设工程为例,以监理公司执行全过程管理的理念为研究基础,全面考虑建设工程项目各个环节对于进度管理的控制,将研究出的回迁安置房进度管理的方法在该项目施工的过程中进行了应用,在实践上证明了本次研究的有效性,在一定程度上促进了该项目的进度管理,进而表明了本次研究的有效、适用和合理。