当前,中国移动公司在进行通信工程项目有关的管理工作中,更多的关注施工进度以及施工计划层面,并不关注物资保障等相关问题,使得供应链管理相关环节的研究力度不足,现有的管理手段、方法以及管理模式均更新缓慢,导致仓储、配送成本过高,物资保障效率低下。物资保障方案的不合理,在4G建设期间,面临严重的库存呆滞以及逾期等难题妨碍到工程建设的步伐,因此在中国移动公司着手布局与建设5G基站工程项目的新时期,积极做好物资保障工作,势在必行。本文选择成都移动公司为研究对象,首先在分析供应链管理、采购管理、仓储管理、配送管理的相关理论基础上,对成都移动公司当前发展情况及供应链管理配送现状进行了介绍,明确其采购管理、仓储管理、配送管理等环节面临的供应商协同度偏低等问题。接下来以5G基站建设工程为基础,在供应链管理的理论指引下,搭建供应链物流管理优化流程。首先采购流程的提前介入工作能够显著降低采购需要的启动事件,提高需求的准确度水平,产品化采购的模式能够显著提升采购工作的质量与效率,供应商管理库存（VOI,Vendor Owned Inventory）的管理方式能够减少仓储层级以及实现仓储扁平化管理,减小“牛鞭效应”。最末端的配送管理通过考虑时间窗因素,确保工程需要物资能够及时高效的送至施工现场。为尽可能贴近实际在模型构建时考虑了运输损耗、油耗、道路拥堵等因素,在满足车辆载重、费率价格等约束条件的情况下,综合考虑配送车辆配送过程中产生的多项成本,构建以配送成本最小化为目标的路径优化模型,设计遗传算法对其进行求解,最后,通过算例分析验证了本文设计算法的有效性。通过成都5G基站工程物资保障方案的优化研究,提高了物资保障的效率,减少了采购、仓储、配送管理成本的投入,为相关通信企业积极开展供应链管理理论的研究以及物资保障等工作提供了实际参考价值。