人力资源是现代企业的第一资源,随着商业竞争的加剧,企业招聘体系是否高效运转直接影响企业人力资源管理质效,继而影响整个组织的战略发展。众多企业投入了大量的人力、财力运转招聘体系,但其体系运转却始终无法满足企业的战略发展要求。H集团公司作为当地的生产制造类龙头企业,员工众多,在多个城市拥有17家不同类型的子公司,原有的招聘体系已难以满足日益复杂的竞争环境,影响了集团公司整体的战略发展。本文以H集团公司为研究对象,结合战略人力资源管理、人力资源需求预测、职位分析与设计、胜任力素质模型、招募与甄选、集团公司管理控制、招聘有效性评价等管理学理论,详细分析H集团公司现有招聘体系中的问题和不足,对问题成因进行了探讨,提出了招聘体系的优化方向,为同类型企业优化改良招聘体系提供参考和借鉴。研究表明:招聘体系的优化应符合企业的发展战略,H集团公司应根据各子公司的发展战略实施不同的管理控制方式;招聘体系需要精准的招聘需求预测,H集团公司应该采取多样化的需求预测技术,为招聘体系的良好运转提供准确的数据支撑;招聘体系建设需要精准的职位说明书,H集团公司应全面分析公司各层级职位,编制科学高效的职位说明书,设计企业自身的胜任力素质模型,确保人职匹配;应探索实行多样化的招募和甄选策略,根据子公司的战略定位以及各类型职位实施差异化管理;H集团公司应建立招聘有效性评价机制,确保及时发现招聘体系中存在的问题并加以改良优化。为保障招聘体系的优化,H集团公司应实施信息化管理战略、优化激励保障措施、加强企业文化建设等支撑措施,将人力资源管理职能与企业战略深度结合,实现长远发展。