在改革开放40年后的今天,中国经济达到了一个新常态,经济总体由高速增长转变为高质量增长,对企业能否长久生存和健康发展充满挑战,所以,发展战略对企业生存与发展至关重要。怎样建立高质量、差异化、可持续的企业一体化发展战略是新常态下民营建筑企业管理中的重要课题。本文以LX建设集团为研究对象,运用PEST模型分析法和波特五因素模型分析法对企业外部的宏观总体环境和行业环境进行了分析,总结出企业面临的挑战与机遇;运用SWOT模型分析法和业务GE矩阵分析法分析总结出企业发展的优劣势;最后运用战略管理理论和方法,为LX建设集团提出了产业链一体化发展战略。2017年,全球民粹主义、贸易保护主义和经济孤岛主义泛滥,中东局势持续恶化,世界经济艰难复苏;国内经济以稳中求进为主基调,防范化解各类重大风险,推动经济由高速增长向高质量发展转变。在国内城镇化远没有结束的大背景下,建筑行业仍有上涨的空间。在对LX建设集团全面分析的基础上,结合先进同行的发展经验,对LX建设集团的自身定位和未来发展道路予以研究,提出了LX建设集团一体化的发展战略,通过立足于施工总承包业务,建立完善房产投资与开发、建筑设计、PC构件生产、施工总承包、物业服务等全产业链一体化发展战略。根据LX建设集团产业链一体化发展战略的规划部署,调整和完善LX建设集团的各项业务板块,形成完整有效的建筑行业价值链业务。对LX建设集团建筑板块、房产板块、产业板块、投资板块和技术中心等业务重新规划;对LX建设集团人力资源管理、财务资金管理、市场经营管理、技术研发管理、风险控制管理、信息化管理、企业文化和品牌、标准化管理等职能重新界定,通过对集团内部组织结构的调整,形成灵活性更强的“大专业区域化,小专业公司化”的结构。并通过LX建设集团产业链一体化战略的控制系统对战略实施系统予以控制。从而提高LX建设集团的核心竞争力,促进企业高质量、差异化、可持续发展。