随着针织业的市场竞争的越来越激烈，而传统的批次流的生产方式已经越来越成为针织业生产管理的瓶颈，特别是在当前劳动力成本日益加大的背景下，怎样通过精益生产的方式改变生产效率?降低生产成本?从而赢得市场的竞争优势。　　 本文从精益生产的背景下，综合运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理控制工具，通过单件流、生产线改造、拉动式生产、企业竞争战略、信息管理系统等几个方面以定性和定量的研究方法，对B公司的Y工厂实施精益生产方式提出了实施指导思想、方法及条件。　　 通过对B公司Y工厂的实际情况出发，介绍了B公司Y工厂实施精益生产对生产效率的提高、质量的改善、交货期的缩短、建立弹性的报价体系、有效的控制生产成本等几个方面的效益。以精益生产的核心思想为指导，阐述了精益生产在B公司实行的适应性，综合运用精益生产的单件流和生产线改造、变推动式生产为拉动式生产、生产组织结构的调整等方面对针织业进行了精益生产方式的设计与实施的适应性。