项目风险管理要求识别和分析项目风险,并采取措施规避或减轻。项目风险管理质量对项目实施至关重要,通过对项目风险的研究能够对项目风险进行有效控制,妥善处理风险事件的不利影响,以最小的成本确保项目目标能够按照计划执行。论文以BN环球大厦主体塔楼建设项目施工风险为研究对象,运用风险管理相关理论与方法,首先采用深度访谈法对BN环球大厦主体塔楼建设项目的基本情况进行了解,提出了 BN环球大厦主体塔楼建设项目和其他项目相比,其施工技术、工艺及组织管理复杂、安全系数要求高,施工过程和其他项目相比风险特性更大。接着运用了核对表法和德尔菲法识别出建设项目在施工过程中可能存在的风险有技术风险、组织管理风险、设备材料购置风险、项目控制风险和QHSE风险。在风险识别的基础上,引入层次分析法对五类风险进行评价,在这五类风险因素当中,QHSE风险、设备材料风险、技术风险是BN环球大厦主体塔楼建设过程中主要风险因素。最后,根据风险评价的结果制定本项目施工风险的应对策略,同时为了实施有效的风险管理过程,通过建立智能化风险预警系统、实施动态化的风险反馈机制来实现施工风险的监测机制;同时为了保证本项目风险管理目标的实现,分别从制度、组织、资源、人员、技术和法律六个方面制定相应保障措施。论文通过研究得出,在BN环球大厦主体塔楼建设项目当中风险管理应当是持续性的,通过先进的管理技术和完善的管理机制,保证整个施工项目的顺利实施。论文对于BN环球大厦主体塔楼建设项目施工风险管理的研究,提供了主观的分析和客观的权重赋值有效的风险识别和风险评价方法,并进一步提出符合项目实际情况的风险管控措施,从而为BN环球大厦主体塔楼建设项目按照进度推进并实现预定目标提供有效的保障。