作为劳动密集型的物业管理服务行业，正面临着异常艰难的严峻考验，面临劳动用工等经营成本的不断上涨与物业费收取标准的难以上涨等困境，物业企业的经营环境也越加艰难，在企业需求发展、转型升级的道路上，如何吸引人才、激励人才将是企业需要解决的首要问题。作为天津市一级物业服务企业，T公司已经有10余年的发展历程，管辖业态多、辐射面积广，物业服务人员逾千人，属于行业的龙头企业，具有很强的行业代表性。本文首先对我国及天津市物业行业的整体发展情况及市场薪酬水平进行了细致的总结与分析，同时，介绍了该公司的基本情况，全面的揭示了企业所处的内外部环境。其次，本文对T物业公司有选择性的进行了薪酬满意度的调查与数据分析，同时运用Logistic回归模型对调查结果进行深入的剖析，挖掘出T物业公司现行薪酬管理存在的主要问题，较低的薪酬满意度水平恰恰说明了此次薪酬调整的必然性和必要性。结合企业的发展战略和薪酬策略，重新调整了企业的组织架构和岗位设置，利用海氏职位评价系统进行了有效的职位评价，梳理出岗位的相对价值评分，依据评分结果进行了职位等级划分，同时，科学的厘定了薪酬结构、形成了薪酬梯次表，作为人员薪酬确定和晋升的标准。本文通过详细的薪酬设计步骤和科学的论证方法，制定出适合该企业现阶段发展的薪酬设计方案，对于同行业企业具有一定的借鉴和参考价值。随着企业不断的发展及外部行业环境的变化，本薪酬设计方案仍需不断的进行持续性完善和修订。