随着社会经济的不断向前发展，企业之间的联系越来越紧密，不同的企业之间通过采购关系而组成供应链，原来企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争。供应链竞争力的强弱不仅决定了企业的盈利能力，而且决定了企业在市场中的地位。目前国内企业的供应链管理还处在初级阶段，面对跨国公司的激烈竞争，承受着很大的竞争压力。如何更好的管理供应链，提高供应链的绩效水平成为企业管理者共同面对的挑战。S公司是中国自动化行业内最早的合资企业之一，是一家为工业过程自动化提供仪表、系统和服务的制造商。该企业是供应链中的主导企业和核心环节，不仅从上游供应商采购原材料，而且把产品销售给顾客。该企业和其他传统企业一样，面临着采购成本高、采购时间长、库存波动大、缺货率较高、采购流程复杂等问题。本文在对国内外文献研究的基础上，结合供应链管理、集中采购和流程分析的理论，以S公司研究对象，通过对S当前的采购管理分析，找出S公司采购过程中存在的问题，提出了S公司集中采购实施方案。该集中采购方案包括调整组织机构、建立采购管理流程、优化供应商管理、建设集中采购平台等内容。同时本文提出了S公司集中采购的实施方案，并且建立了S公司集中采购实施评价模型，通过集中采购实施前和实施后企业运营数据的比较，获得对S公司集中采购实施效果最真实的评价。本文不仅对供应链采购管理、集中采购的理论进行了深入的分析，而且以S公司集中采购实施为背景，建立了完整的供应链集中采购优化方案、集中采购实施方案和集中采购评价方案。本文的研究成果对S公司具有实际指导意义，对供应链集中采购的理论也有一定的拓展。