在3G时代，通信运营商之间的竞争，不再局限于“产品、价格和渠道”，更重要的将会是“客户关系管理水平”的竞争。稍显弱势的联通要想在激烈的市场拓展中取得应有的市场份额，就必须重点加强客户关系管理能力的研究与改进。　　 本文首先在回顾国内外相关文献的基础上，对客户关系管理密切相关的3个理论进行了阐述与分析，如客户满意度与忠诚度理论，客户生命周期理论及客户智能理论;论文接着以某联通分公司为例、通过从“电信市场竞争格局变化、客户关系管理意图目标、CRM管理现状”三个维度进行了微观分析，指出了该公司在3G时代客户关系管理中存在的三大问题:一是客户忠诚度不够、留住客户效果欠佳;二是客户识别能力弱、服务管理不够精细化;三是客户服务信息数据系统建设滞后、客户关系管理支撑功能不完善;论文最后基于CRM相关理论提出了3G时代某联通公司客户关系管理三大构建策略:一是建立客户感知服务标准。通过以客户感知为导向健全CRM服务标准，如建立分专业、分层级的客服维系团队;对应客户实施分级服务;针对客户需求提供个性化的产品选择;不断提升客户满意度;二是强化全生命周期服务管理。通过细分客户“入网期、成长期、成熟期、维挽期”4个关键时点服务特点，有针对性的开展个性化服务、实现客户识别精细化管控;三是完善服务信息数据系统建设支撑。重点是建立“BSS客户服务信息支撑、宽带服务信息推送”为目标的2大支撑系统、配套实施3G服务大检查、持续优化客户服务流程与客户关系管理能力。