无论一个企业选择或执行哪种战略,成本问题始终是企业战略在制定、选择和实施过程中的重点问题。如何利用成本战略为企业通过成本优势赢得竞争优势,是企业战略成本管理中的重要内容。由于传统的成本管理仅仅注重来自财务方面的管理信息,而忽视了非财务方面的信息,从而使企业未能获得全面的有助于企业战略的信息。战略成本管理的产生,一方面是为了改变企业传统成本管理体系的缺陷和不足,另一方面则是适应企业战略管理的需要。目前,铁通甘肃分公司成本管理手段落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有建立起完善的战略成本管理系统,从而导致公司的成本管理不能与既定的战略相配合,从长远看,会导致企业丧失可持续发展能力。本文从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与公司管理实际相结合的方法,在对铁通甘肃分公司原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理原理引入现有的成本管理体系中,使公司成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。本文对铁通甘肃分公司的价值链、战略环境进行分析,构建了一套适合公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其中存在的问题并提出了建议和对策,以便帮助铁通甘肃分公司在整个电信行业中占有一席之地,同时也为其他电信运营公司引入战略成本管理提供相关借鉴。……