随着我国基础建设规模的不断扩增,电力设备制造企业也从原先的加工生产模式向着电力设施的规模化建设领域进军,在这一时代与行业背景下,电力建设项目外包成为出包方与承包方间主要的合作方式,而工程总承包（EPC）模式则因承包模式简单、便于出包方掌控、责任分割明确等优势受到了行业的广泛欢迎。为了能够有效帮助承包企业开展EPC项目工程,有必要针对EPC项目的成本管理工作开展研究,寻求优化改进的方法。本文以N公司为例,通过案例分析的方式寻找N公司在成本管理中的不足之处,在总结成本管理问题的基础上,探讨优化措施。本文的研究工作分为以下几个部分:首先本文对EPC项目成本管理涉及的相关理论进行阐述,该部分是本文的理论基础,是对N公司EPC项目成本管理问题展开分析和提出优化措施的基础。为后文奠定了理论基础并明确了研究方向。接着本文开展了针对N公司的案例分析,以A电力调度中心的建设工作为例,对N公司的基本情况、立项前期项目成本估算、目标成本确立,项目实施过程中的成本管理等EPC成本管理现状进行介绍。明确N公司在此项目中的可取之处与不足点,为后文针对N公司成本管理工作问题的讨论提供了现实依据。本文基于N公司开展的EPC项目案例分析结果进行讨论分析,采用访谈法,对公司内部项目管理人员开展了调查,总结了N公司在项目成本管理工作中存在的问题,包括项目经理成本管理意识薄弱、缺乏成本管理的整体考虑、成本估算不准确、项目施工成本超支等,并对这些问题的产生原因进行了分析,为后文提出改进意见奠定了前提。本文从N公司所面临的实际问题出发,根据问题产生的原因分析,结合全过程成本管理理论,从项目决策、设计、施工、竣工全过程入手,提出应从推行全面成本考核制度、项目全过程成本管理优化、建立项目成本估算数据平台、严格规范施工分包管理、加强项目管理内部管理等五个方面进行成本管理优化的改进建议。最终,本文得出结论。传统的电力设备制造企业依托其自身拥有的设备优势,以工程总承包（EPC）项目模式开展电力工程建设业务时,应基于EPC项目的全过程特点,树立项目全过程成本管理的理念,建立健全的成本考核机制和内部控制。强化项目前期调研和可行性分析,加强项目设计方案编制,借助数字化的手段,提高项目成本预算的准确性,并在项目实施过程中开展项目全过程管控,不断降低项目成本,提升项目的盈利能力。同时分包商的管理不容忽视,应在规范制度和及时进行过程管控方面等方面提高对分包商项目履约的管理,顺利完成项目成本、工程、质量目标。