本文旨在对S品牌旗下的加盟企业----T公司的竞争战略进行研究,依据国内外竞争战略、教育变革以及发展等相关理论,根据T公司的实际情况,对其进行外部竞争环境和SWOT分析,并结合2020年新冠疫情和2021年的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称《双减》）对教育培训行业的影响,做出对T公司竞争战略的论述,对教育培训行业企业或者相似企业具有研究和借鉴价值。成立于2018年的T公司,凭借自身的专业性,赢得了消费者的青睐,在当地小有名气。然而,2020年新冠疫情后,一半的教育培训机构不复存在。艰难存活下来的教育培训机构又面临着获客成本大幅提高,家长随着时代发展对教学水平和服务水准的期许度水涨船高,优秀的教师人才难招聘难培养、难储备等的一系列难题。无独有偶,2021年的《双减》让尚在康复期的教育培训机构又面临着更严峻的考验。作为幼少儿教育培训行业的一员,一直尝试着摆脱新冠疫情阴影笼罩的T公司,又面临着《双减》政策对行业的冲击引发的严峻考验。T公司的竞争战略研究迫在眉睫。本论文按时间轴对国外和国内战略管理的研究进行整合,采用外部环境分析法中的PEST和波特五力分析法,以及SWOT分析法结合SWOT矩阵分析工具,对T公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁做出论述,从而得出结论,即差异化战略和集中化战略是T公司当前应当选择的战略发展模式。这两种战略分别从产品、服务、技术和市场营销的角度定位T公司的未来发展方向,即全方位的优质客户服务是根基;极具发展潜力的书法、足球课程的多元化课程是跑道;现行市场高水平技术是工具;学员“一带多”结合互联网营销的市场营销是纽带。最后,本文建议采取以对外聚焦区域裂变、对内拥护服务为王等措施,以保障T公司竞争战略能得到有效实施。通过对T公司精准的战略定位,做出顺应当下发展趋势的、最适当的战略选择,并以此为依据,提出针对T公司的战略保障措施。是以为T公司未来竞争战略得以有效执行提供保障。本文将结合行业技术变革、2020年的新冠疫情、2021年的双减带来的一系列变化,对市场需求、竞争对手发展状况以及行业发展趋势等进行研究,为T公司的发展提供理论依据和实践指导的同时,也为幼少儿教育培训企业以及其他相关企业的未来发展提供借鉴和启示。