在全球经济一体化的环境下，如何适应市场的变化，提高企业的竞争力，满足顾客的多样化需求，是每个企业必须面对的问题，在企业竞争的过程中，企业的核心竞争力——质量和成本的控制力以及企业创新变革的能力显得尤为重要，而精益生产为这种竞争力的提高提供了一种很好的生产方式，在这种生产方式中，人的素质和能力是推行这种生产方式的基础，精益生产技术体系和精益生产管理体系作为精益生产方式的两个重要方面，共同为精益生产方式在企业的运作提供条件，而精益生产下的员工管理作为精益生产管理体系的组成因素之一，为企业推行精益生产提供了人力资源支持。为企业实现精益生产的目标，实现高绩效以满足市场和顾客的需要提供了保证。员工管理即以员工个人为对象的人力资源管理，基于精益生产的员工管理专门研究精益企业和人——员工相关的问题，本文致力于精益生产方式下的员工管理研究。　　 本文通过研究精益生产方式下的员工管理的相关资料，从员工技能、员工思想、团队建设，组织建设四个层面总结了员工管理存在的问题与原因，根据相关人力资源和组织行为学的理论，并借鉴丰田公司已有的做法提出了改进的对策，提出了精益生产员工管理模型用以解决企业在实行精益生产时员工管理遇到的问题。分为这四个层面是为了分别从微观、中观、宏观对企业推行精益生产时员工管理出现的问题进行研究，研究的目的在于找出优化精益生产方式下员工管理的途径，从而有效配置资源，为我国企业顺利推行精益生产方式提供人力资源支持，从而增强企业核心竞争力，为我国企业提高员工管理水平提供方法借鉴。　　 本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的各种方法，达到有效激励员工、调动员工干劲、实现精益生产的目标。本文通过搜集精益生产方式下员工管理的相关资料，研究了我国企业当前在推行精益生产方式时员工管理方面的现状和问题，总结了资料中的相关对策，并分析对策的可用之处与不足之处，然后借鉴相关理论和丰田公司的现有方法，提出自己的对策，得出研究结论:国内企业可以通过相关措施，从员工技能、员工思想、团队建设、组织建设四个方面优化员工管理，培养具有精益生产技能和理念的优秀员工群体。本文的相关研究可以帮助企业顺利推行精益生产方式，从而突破企业的管理瓶颈，提高企业的核心竞争力。