在工程建设企业人力资源管理的话题中,绩效考核一直保持高热度,它对企业目标任务分解和实现、人员管理和发展进步都具有重要意义。充分发掘人力资源和工程技术的强大动能,搭建懂运营、会管理、具有人文与科技精神的先进技术人才绩效考核体系,是现代工程建设企业提升核心竞争力的重要课题。虽然对于技术人员的绩效考核设计,已有很多理论研究,但对于工程建设行业来说,仍然需要对具体情况进行针对研究。怎样的绩效考核体系是适合的,如何设置科学的绩效考核指标,实现提高企业精细化管理程度,激励员工、服务管理的目的,已经成为工程建设企业改革发展的重要手段。作为工程建设行业的JT公司,也不例外。本文在对工程技术人员、绩效考核等相关概念的基础上,以JT公司为研究对象,通过文献研究法、问卷调查和访谈法等方法,对JT公司工程技术人员绩效考核现状进行调研,进而分析研究找到JT公司现有绩效考核存在的绩效考核内容不全面、指标不明确、运用不到位、关联性不强、方式不恰当等问题和不足。针对上述问题,采用关键绩效指标法、360度全面考评法、目标与关键成果法对JT公司现行绩效考核体系深入研究,并结合企业战略导向,设计关键指标和权重,有效验证,最终得出JT公司工程技术人员绩效考核体系改进方案。同时,为确保改进的绩效考核体系的实施效果,从获得领导的支持、引导工程技术人员重视绩效考核、强化考核结果运用等方面提出保障措施。本文基于JT公司绩效考核现状,重点聚焦工程技术人员,完成了一整套绩效考核体系改进方案、实施举措和相关保障措施,有效的促进了JT公司绩效考核管理工作,也为工程建设行业加强工程技术人员绩效考核提供借鉴参考。