随着十四五时期的到来、社会不断进步及信息技术全面普及与高速发展,市场环境愈加复杂多变,客户的个性化需求也层出不穷,当下的市场竞争已由单纯的产品竞争日益转化为供应链流程的竞争,国内中小型工业企业迎来了新的机遇与挑战。在这种竞争形势下,企业想要降低整体生产运营成本,提高利润率,保持并提升企业核心竞争力,就需要转变经营理念与策略,重视供应链管理,优化供应链流程,与时俱进改变管理模式才能更好地适应日新月异的市场环境。本文结合YX公司目前实际情况,选择对其供应链流程优化为研究对象,首先阐述了论文的主要研究内容、背景及意义,分别从国内外对供应链管理、供应链流程及Petri网的研究现状加以分析,对供应链、供应链管理、供应链流程优化方法、Petri网的相关理论加以归纳和总结,并为后文的研究提供了理论基础和优化方法。然后,文中选取了YX公司为研究对象,从企业简介、组织架构、供应链流程及生产现状等角度进行分析,试找出供应链流程中出现的问题。其次,参考该公司现有的供应链流程图的基础上,将其转成Petri网图,然后再通过关联矩阵的方式对它的性能进行进一步的分析和探究,紧接着分析矩阵内的其余相关的节点情况,进而得到两个种类的节点,第一个种类为同步节点,另一个种类为冲突节点。最后再参照Petri网优化的有关知识,提出了相应的优化策略,并对原来的数据模型进行优化后得到了一个经过改进后的模型,接下来再将节点变迁时间导入到改进前后的两个模型内,通过Tina软件对这两个模型进行仿真处理,最后再对得到的效果进行分析评价,并最终证明优化后的模型的有效性。论文最后对此次研究进行总结,也提出了本次研究中的不足之处及改进方向。