库存管理是企业在进行生产活动中,对所需的物料在仓库储存阶段进行的管理活动的总称。库存物料浪费现象在生产制造行业中普遍存在,库存物料浪费会提高企业的经营成本和管理成本。在航空修理企业中,如何有效的对库存进行管理,是企业管理者长期研究的一项重要课题。针对此课题,探讨了S航修公司的库存物料在采购、管理、使用过程中消除浪费的管理研究。文章首先介绍了研究的背景和意义,讲述了精益生产和库存管理的概念。其次结合S航修公司实际,阐述了企业的维修业务流程和库存物料管理现状。通过数据分析,总结出维修过程中存在的浪费问题,并分析浪费产生的原因,发现物料需求计划粗放、库存物料现场区域规划不合理、库存物料配套流程和配送频次不合理、各类物料申领流程繁琐是产生物料浪费的主要原因。针对发现的问题,提出构建安全库存管理模型、优化现场物料存放区域、优化配套流程和频次、库房库存物料管理优化等改进措施,应用于企业的生产物料管理中,以达到减少甚至消除物料浪费的目的。结合公司的实际业务需求,在ERP生产管理系统架构中搭建安全库存、二级库房管理等模块,优化库存物料现场区域规划,在公司的生产经营中取得了良好的效果,从而进一步证明了研究探索具有一定的实际指导意义,并为相同类型的企业提供借鉴经验。最后从四个方面阐述了消除库存物料浪费的保障措施。