现代企业越来越强调“以人为本”，优秀的员工成为企业发展不可或缺的重要因素。与此同时，员工的频繁跳槽成为困扰我国中小企业前进脚步的一大问题。为了能够更好地培养人才、留住人才，企业管理者们经过了多种尝试，不约而同的关注起了绩效管理这一管理模式。然而每个企业都面临着不同的内外部环境，有着不同的发展目标，想要套用同样的绩效考核体系解决不同的问题是不现实的。因此，企业必须思考如何建立出适合本企业的绩效考核体系。　　 本文撰写的目的就是想为Z投资担保公司设计出一套科学、合理、易操作的绩效考核体系，以达到减少公司绩效考核工作中的弊端与问题，充分调动员工的工作积极性、主动性与创造性，促进企业发展战略的实现。　　 本文通过调查Z投资担保公司的实际情况，运用现代绩效考核理论与方法，对Z公司绩效考核的现状进行分析，发现Z公司在考核制度、考核主体、考核手段、考核周期、考核结果的运用等多个方面都存在着问题。因此造成考核形同虚设，员工工作积极性低，人员易流失的结果，严重阻碍了公司的发展速度。　　 针对Z公司存在的这些问题，本文首先对确定了绩效考核体系设计的目的、原则与设计思路，从员工职责、绩效目标、指标权重、考核周期几个方面为绩效考核做好充分的准备工作，并通过考核主体的选择、考核实施流程、考核培训三方面确保绩效考核能够顺利实施。最后指出要注意考核结果的反馈与运用，使绩效考核能够圆满完成，为员工能够更好地迎接下一阶段的考核做好准备，真正的实现员工满意度的提高，促进企业的发展。