步入二十一世纪,我国经济实现快速发展,人口老龄化问题的日益突出,人们对于医药相关领域的需求明显增强。基于这样的现实情况,巨大的市场需求为我国医药企业带来了前所未有的发展机遇。与内部积累相比,借助于并购战略的实施,帮助企业快速实现产业规模的扩张,成为当今我国许多医药企业的选择。然而,在知识经济时代,作为驱动企业发展进步的重要财富,智力资本不仅是支撑企业进行各种生产、经营及管理活动的关键因素,也是维持其实现价值创造和绩效提升的主要驱动力,因此企业并购能否取得成功与智力资本的整合效果有很大关系。论文以我国医药行业的代表——复星医药为例,试图探究智力资本整合在企业并购战略中的重要作用。在具体分析阶段,文章以理论分析与案例研究法为主要分析方法,熵权法及比较研究法等为辅。其中理论分析部分主要建立在资源有用理论、竞争优势理论及协同效应理论之上,在突出强调了智力资本对于企业的重要作用的同时,对于智力资本的各要素在企业并购战略中得到怎么的整合并产生相应的管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应的机理关系进行探究和阐述。在案例分析阶段,首先是对案例企业基本概况、企业实施并购战略的基础及动机进行介绍,并就其实施历程进行较为清晰的梳理;其次,对于智力资本在案例企业战略实施后产生的整合效果进行了有层次的分析,并借助于熵权法对于企业智力资本情况进行综合评价;接着,为了分析智力资本整合产生的管理协同、经营协同和财务协同效应,文章除了有针对性地选取了传统财务指标外,还对非财务性指标进行了有效筛选和分析;最后,在案例分析地基础之上,结合其中的问题给出了启发和建议。研究发现:人力资本、关系资本及结构资本在复星医药不断的企业并购中得到了较好的整合,智力资本综合得分情况明显提高,并产生了较为显著的管理、经营及财务协同效应,但同时也存在一些问题有待改进。基于论文分析得出了以下启发:企业借助并购战略的实施,可以实现企业智力资本各要素的整合,提高企业的经营、管理及财务水平。因此,企业应当建立智力资本整合为导向的战略实施理念,注重人力资本、结构资本、关系资本等智力资本要素的整合效果及协同效应,同时,在并购战略的实施过程中,应适当把控扩张的速度,给予智力资本的整合更充足的时间。