激励是人力资源管理的重要内容之一,如何根据企业的实际需要,综合运用多种激励方法,真正建立起有利于企业发展和实现员工自身价值的激励机制,正确引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时又最大程度地满足自身的需求,不断增加其满意度和愉悦感,保持较高的工作积极性,是所有企业管理层追求的目标,也只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。森化木业公司是一家在业界和当地都有着良好声誉的劳动密集型企业,木业生产加工属于传统行业,其一线员工占比较大,由于近几年对于具有一定技术性的一线员工需求增大,市场竞争激烈,一线员工没有得到有效的激励,导致离职率居高不下。以激励理论为基础,运用文献研究法、实地访谈法和问卷调查法,对森化木业公司生产一线员工激励情况进行研究,发现公司薪酬制度设计不规范、绩效考核效果不理想、培训提升流于形式、精神激励措施匮乏问题,针对上述问题,提出了针对公司发展现状的精神激励、物质激励、培训激励和绩效考核激励的改进建议。通过研究可以提升企业的生产效能和企业竞争力,也为类似的企业提供借鉴。