随着经济全球化的发展,使得互联网企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争状态。在这种形势下,互联网公司必须随着环境的变化而不断的变化,把握时代发展趋势,重构经营逻辑。因此,企业发展战略规划成为互联网公司维持可持续发展的重要内容。本文以HDBM互联网服务公司为具体研究对象,对其发展战略进行了规划设计。首先,论文通过文献调研,获取了本文研究的背景、意义以及相关研究成果,并在此基础上对论文的研究框架、内容等进行了概述。同时,结合所得到的文献资料,对论文研究过程中涉及的基本概念和理论进行了阐述,奠定了本文研究的理论基础。其次,本文利用实地调研、PEST法和波特五力模型,对HDBM互联网服务公司的发展内部环境、宏观环境和行业环境进行了分析。接着,论文运用SWOT分析法,运用战略管理相关理论,为HDBM互联网服务公司制定了详细的战略选择和规划,并对制定相应的战略实施具体措施和保障措施。通过本文的研究建议HDBM互联网服务公司选择ST战略:利用现有政策和条件寻求为客户提供更好的服务、尽可能合理应用创新成果和经验、利用企业的生态系统构筑壁垒、严把质量关及保证品质、发展O2O等新模式等。结合低成本战略、差异化战略和专一化战略各自的特点,采取以ST战略中各种做法为代表的差异化战略作为HDBM互联网服务公司的发展战略最为合适。同时,针对HDBM互联网服务公司的实际情况对差异化发展战略提出围绕现有电商服务业务和经营销售产品两方面的战略实施措施,并结合企业管理理论,从员工能力提升策略、经营管理能力提升策略、战略实施资金保障三个方面提出实施差异化战略所需要的保障措施。。