随着社会与人民对于“碳中和”概念的不断关注,燃气行业也逐渐进入了人们的视野之中,天然气作为一种清洁能源,也越来越广泛地被应用进各行各业。为了保障燃气行业的高速发展,燃气工程项目的建设数量也变得越来越多。然而C公司的燃气工程管理方式还依旧停留在经验主义的思想层面,未能对燃气工程项目的建设进度进行有效地控制,也无法跟上社会的发展与股东方的要求,因此C公司亟须形成一套科学有效的项目进度管理体系,提高其燃气工程项目管理水平。本文将具体案例（T门站改造工程）作为研究对象,对其全生命建设周期进行了回顾和反思,采用WBS工作结构分解的方法,将T项目的工作分解为了正式立项、初步设计、土建工程施工招标、管材采购、电气仪表工程施工、正式移交验收等21项任务包,将每个分解出来的工作任务作为单位绘制出T项目计划进度横道图及实际进度横道图,通过将T项目计划进度与实际进度进行横向对比的方式,判断出影响T项目实施进度的主要原因在于整体组织、设计阶段、招标阶段、物资采购阶段、施工阶段这五大方面,再通过调查研读项目实施过程资料并结合专家访谈进行研究分析,从项目组织建设、项目计划制定、项目过程监控、项目风险管控四个方面提出解决这些问题的相应对策,最后通过模拟使用新的项目管理方案制定出了一个更为合理的改进后的T项目进度计划。通过本论文的撰写将更为先进的项目管理理论、方法应用到C公司项目管理实际。期望在C公司之后的燃气工程项目管理过程中,能够实现对燃气工程项目进度管理更有效的过程动态管理与事前管控,提升企业的核心竞争力。