工程总承包管理是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。自推行总承包制以来,我国在总承包的形式上进行了多种尝试和探索。本文简要回顾了项目管理发展史,并对现代项目理论知识、技术和方法进行简要的介绍。以上海SBM工程项目管理为实例,本文对国内施工单位为主体的总承包管理模式、设计-施工组织模式、总分包管理进行了探讨,并重点对国内总承包商如何发挥自身优势,参与国际竞争,提高国际总承包管理能力提出了一些见解。特别是在国内承包商专业人才建设方面提出了前瞻性的意见,就是要建立一个由项目经理、合同管理专家、投标报价专家、物资专家、投融资专家、风险管理专家、信息管理专家和安全管理及环境保护专家等集成的管理专家群。在建设项目管理中,最重要的内容是项目的施工质量、进度与成本控制。本文介绍了SBM项目进度管理各项措施,并重点阐述了SBM项目运用得较好的三级网络管理制度以及如何做好施工进度管理的一些具体实例,并对承包商工期索赔,提出了一些见解。另外,工程项目与其它商品相比在实施过程中面临更大的风险,这是由建筑工程项目具体特点决定的。上海SBM项目在实施过程中面临着巨大的风险。通过工程实例,笔者对项目面临的风险进行了定性及定量的分析,并重点阐述了项目风险识别、风险评估、风险控制方法及SBM项目承包商在风险对策上的独特的见解。