在全球经济一体化影响下,中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济发展升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。本文从项目管理、项目化管理、第三方物流服务流程再造、项目规划及信息化管理等各方面,对第三方物流综合服务项目化管理进行了全面的研究。本文在详细梳理第三方物流、项目管理等国内外文献和动态的基础上,概括出第三方物流服务的特点,阐述了第三方物流服务项目的一般规律。论文对第三方物流服务项目化管理的可行性和优势进行了分析论证,指出运用项目管理的思想,以项目化管理模式对第三方物流服务进行管理,不仅有力于提高第三方物流企业的组织管理灵活性,而且能够有效的提升第三方物流企业的整体服务质量,将日常服务中分散的、孤立的流程管理上升到一体化的系统管理,从而更好地满足客户的个性化需求,提高客户的满意度,扩大企业利润空间,帮助企业实现整体发展目标。本文在理论研究的基础上,结合笔者所在跨国物流企业C公司项目化管理的实践展开案例研究,分析C公司在国际市场竞争中的战略思想和前瞻眼光,以及C公司第三方物流项目化管理的变革及发展趋势。文章以C公司运用项目化管理的创新模式面向A企业设计一体化综合物流方案为例,重点介绍综合物流服务项目管理立项、决策、总体实施和信息化管理的过程。项目化管理对C企业带来的益处是:企业通过项目化管理模式的改革与创新,能够为客户提高物流管理绩效,节约物流成本,并促成物流服务商与客户的协同发展。最后本文对C公司项目化管理未来的可持续发展提出了改进措施。作者期望通过研究借鉴C公司项目化管理的先进经验,为中国第三方物流企业的发展思路和实践提供有益的参考。