国际工程物流是一种特殊的物流形式,相对于常规物流,其具有更多“工程”性质,主要特征是高风险、强时效和一次性。近年来,随着工程建设领域专业化和社会分工的发展,大部分的工程企业将工程项目的物流外包给第三方物流公司。国际工程物流行业也正在经历从专业化向集成化和一体化发展的过程。大型国际工程项目不断涌现,国际工程物流市场前景广阔。国内第三方工程物流总包企业如何进入国际市场,选择合适的管理模式,整合物流资源,为各型工程企业提供优质、低成本的物流服务,是一个值得物流界研究的课题。本文分析了国际工程项目及其物流业务的特点,结合供应链和项目管理理论,针对性地提出第三方工程物流的管理改进建议:第一,选择适合项目特点的物流管理模式第二,加强项目物流方案策划第三,提高各环节分包资源的整合和把控能力第四,系统管理项目的物流风险本文站在第三方物流公司的角度,从工程物流业务的特性出发,结合优秀国际工程物流项目案例,研究工程物流业务的管理改进,为第三方国际工程物流的管理提出多项改进建议。相信该领域的研究在学界及业界的持续关注与努力下会得到不断的深入和完善。