【摘 要】
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船舶自动化工程是L船厂内技术含量较高、费用支出较大、施工试验时间较长的工程项目。根据以往的生产情况来看,L船厂在自动化工程的项目进度管理上仍然沿用以往的进度管控制度,许多管理措施已经难以满足现在自动化项目的管理需要,项目进度管理水平不尽如人意。因此应根据当前自动化项目的特点,对现有进度管理制度进行有针对性地改进,提高L船厂的进度管理水平,保证各项船舶自动化设备工程项目顺利完成。本文以L船厂的船舶自
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船舶自动化工程是L船厂内技术含量较高、费用支出较大、施工试验时间较长的工程项目。根据以往的生产情况来看,L船厂在自动化工程的项目进度管理上仍然沿用以往的进度管控制度,许多管理措施已经难以满足现在自动化项目的管理需要,项目进度管理水平不尽如人意。因此应根据当前自动化项目的特点,对现有进度管理制度进行有针对性地改进,提高L船厂的进度管理水平,保证各项船舶自动化设备工程项目顺利完成。本文以L船厂的船舶自动化项目为研究对象,将研究分为五个部分:第一部分主要介绍本论文写作的背景以及研究意义并对研究内容以及研究方法进行阐述;第二部分主要对涉及的基本概念和项目进度管理的相关理论进行介绍;第三部分基于L船厂实际情况对船舶自动化项目现状进行简要介绍并对现有运行制度进行阐述,并通过工程实例详细介绍L船厂船舶自动化项目的项目情况、人员构成、进度管理的工作流程以及进度管理效果,之后结合该工程实例分析工厂在进度管理中存在的问题并分析其形成原因。第四部分根据之前对当前进度管理管控中存在的问题提出合理有效的改进措施,提高进度管理水平;第五部分结合L船厂实际情况提出改进措施的实施保障措施,确保提出的改进措施能够得到有效执行。本文通过对L船厂自动化项目的现行制度结合具体工程实例进行细致梳理、综合分析,识别出了当前存在的问题,应用了计划评审技术、流程改进等方法提出了一系列改进方案。本研究成果具有一定的实际应用价值并且对其他具有类似业务的工厂的项目进度管理也有一定的借鉴意义。
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