房地产行业的发展是我国经济的重要组成部分,在房地产高收益的背后则有着很多的内控问题,如过于重视规模的扩张与房产项目的开发,而忽视对财务内控的管控,这种态势已经无法适应我国房地产当前发展所需。财务内控管理作为房地产公司经营管理的关键所在,直接关乎房地产公司的未来发展。沈阳C房地产公司主要开展的业务为房地产的销售以及开发,业务收入以及经营规模在持续不断的壮大。伴随房地产市场环境的不断复杂化,公司所面临的竞争压力也变得越来越大,公司要想在如此环境下处于一个有利的地位,良好的财务内控管理则是不可或缺的。因此,如何构建完善的财务内控管理则对于房地产公司的持续发展起到至关重要的作用。本文通过对沈阳C房地产公司财务内部控制管理现状进行分析,首先,对沈阳C房地产公司财务内部控制管理上存在的问题进行分析,结合财务内部控制理论分析出当前沈阳C房地产公司财务内部控制管理存在的问题包括了负债管理不当导致资金损失、存货资产控制能力弱以及在建开发项目占用资金过高。其次,根据存在的问题并根据COSO内部控制理论来进行深入分析问题产生的原因,包括财务内控活动管控不到位、财务风险控制缺失、财务内部监督力不足以及财务组织架构存缺陷。最后,根据原因以及COSO内部控制理论与财务内控管理方法,来制定沈阳C房地产公司财务内部控制管理对策,包括规范各类财务内控活动管控、加强财务风险控制、实施有效财务内部监督控制以及构建完善的财务组织架构。同时,为了保障沈阳C房地产公司财务内部控制管理对策能够顺利实施而制定相应的保障措施,以此帮助沈阳C房地产公司提高财务内部控制管理的水平。