股权激励作为一种长期激励机制,有助于企业所有者以及经营者都朝着提升企业经营业绩的共同目标做出努力。通常来说,企业的日常运营由经理人负责,所有权则由参股股东掌控,经理人追求的是自身利益最大化的实现以及尽可能减少企业运营风险,而股东则更希望从企业长期发展中获得收益,二者产生了利益冲突,为了尽可能避免这种利益冲突并达到提高企业凝聚力的效果。股权激励机制于上世纪20年代50年代应运而生。我国股权激励相对起步较晚,直到上世纪90年代才开始有企业尝试对股权激励的初步探索,最初因为缺乏权威的法律出台做担保,股权激励的实施并没有达到预期的效果。直至2000年以后,我国股权激励相关的法律法规陆续颁布,这才为我国企业实施股权激励提供了必要的现实条件。自此,我国实施股权激励的企业数目呈现逐步上升的趋势。本文选取美的集团作为探讨对象主要基于三方面考虑,一是美的集团作为家电行业的龙头企业,对其研究具有一定的说服力。二是本文通过平衡记分卡体系从多维度对美的集团股权激励的实施效果进行探究,发现实施效果较为明显。三是美的集团股权激励方案设计的优点以及所暴露的问题比较典型,值得探究,如美的集团根据自身的发展战略不断对激励对象做出调整,将股权激励实施与企业战略相结合,这一点值得很多准备实施股权激励的企业学习。本文首先交代了股权激励的研究背景以及研究意义,通过认真研究国内外关于股权激励的相关文献后,对股权激励的理论基础进行了简要的阐述,随后对美的集团经营状况做了简单介绍,并详细介绍美的集团股权激励的方案,对方案中的各个要素进行对比分析,随后基于平衡计分卡体系从多维度对美的集团股权激励实施的效果进行评价。通过分析证实,美的集团股权激励方案的实施对企业的经营业绩、创新能力、员工凝聚力等方面有积极影响。但在实施过程中也有不足之处需要改进,例如股权激励业绩标准设置缺乏难度、内部人控制、信息披露不完善等问题,针对这些问题,本文从股权激励计划的制定、企业内部治理结构、我国外部市场环境三个方面提出改进建议,希望能为想要实施股权激励计划的企业提供经验和参考,同时为我国股权激励的现实发展提供更多的实践素材以及促进股权激励的理论研究。