【摘 要】
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随着中国经济的快速发展，人民物质生活水平的不断提高，人们越来越重视医疗环境和品质，对医疗器械诊断的精确性也有了更高的要求。影像诊断设备是现代医学离不开的高科技技术，而靶材是这类设备里的核心零部件。S公司就是一家进行医用X射线靶材及辅材的专业设计和生产制造厂家，向国内外OEM合作伙伴提供各种高质量的摄影、透视用及CT机用靶材。但随着医用影像设备市场的快速发展，S公司的生产运营所暴露出来的问题也越发明
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随着中国经济的快速发展，人民物质生活水平的不断提高，人们越来越重视医疗环境和品质，对医疗器械诊断的精确性也有了更高的要求。影像诊断设备是现代医学离不开的高科技技术，而靶材是这类设备里的核心零部件。S公司就是一家进行医用X射线靶材及辅材的专业设计和生产制造厂家，向国内外OEM合作伙伴提供各种高质量的摄影、透视用及CT机用靶材。但随着医用影像设备市场的快速发展，S公司的生产运营所暴露出来的问题也越发明显，如生产能力无法满足市场需求，制造工艺能力难以提升等。推行精益生产是改善和解决生产运营问题，提升整体效益，为S公司在竞争日益激烈的市场环境中赢得一席之地的必经途径。
本研究在精益生产思想和理论的指导下，对S公司靶材生产线目前生产过程中存在的问题进行了具体分析并剖析问题产生的原因。然后运用相关精益工具，根据实际生产情况使用如5S现场管理、TPM全员设备维护、JIT准时制生产等精益工具对生产线存在的问题提出具体改善方法，帮助S公司靶材生产线更好地运营。
本研究通过基于精益生产思想的对S公司靶材生产流程及相关工作进行改进，为S公司的靶材生产运营模式改善提供了方案。实施精益生产极大地帮助了S公司成功改良生产模式，对S公司在提高产能和生产效率的基础上降低制造成本具有十分重要的作用。
同时，本研究也对中小型制造企业实施精益生产具有一定的借鉴意义。在日益激烈的市场竞争环境，中小型制造企业要想进一步提高效益，降低运营成本，使企业更好发展，就需要引入精益生产模式，进行精益化制造。本文对中小型制造企业实施精益生产的过程中需要注意的问题、可能面临的困难等，具有一定的指导意义。
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