随着新技术的快速发展，越来越多的企业开始进行战略变革，作为驱动变革的核心部门，企业研发团队的管理至关重要。变革型领导是近年来领导理论的研究热点，大量研究显示变革型领导对于团队绩效有着积极的影响作用。然而，由于企业战略变革过程中的产品和人员共存导致研发团队的目标需要兼顾稳定性和灵活性，既需要进行高效的开发也需要开展高速的探索。组织双元领域的研究认为，领导者的悖论认知模式和管理行为对于组织中任何一种双元形式的构建都发挥着重要作用，然而对于这种复杂领导方式如何对变革期的研发团队绩效的具体作用效果和影响机制还缺乏深入研究。
　　本文基于双元领导理论，交易型/变革型领导理论，构建双元领导-隐性知识共享-变革期研发团队绩效的影响过程模型，探讨基于交易型领导/变革型领导构型的双元领导行为的协调作用以及隐性知识共享的中介作用。采用SPSS进行多层次回归分析和组间方差分析，对来自28家变革期企业118个研发团队的调研数据进行实证分析。
　　研究结果表明，（1）双元领导对变革期研发团队绩效有积极作用并优于单一领导方式，单一领导方式优于无明显风格领导方式，单一领导方式中变革型领导对变革期研发团队绩效的影响优于交易型领导；（2）双元领导对团队隐性知识共享具有促进作用并优于单一领导方式。交易型领导和变革型领导都会对隐性知识共享产生促进作用，但作用机理有所不同，其中交易型领导通过促进个人交流影响隐性知识共享，而变革型领导通过提高组织沟通、知识共享意愿和辅导促进隐性知识共享的产生；（3）双元领导主要通过隐性知识共享的中介作用对变革期研发团队绩效产生影响。