企业的绩效管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，是人力资源管理理论中的核心职能之一。因而如何根据企业的实际情况，正确的实施绩效管理并使之行之有效，是当今企业，尤其对国有企业来说，需要一个不断探索并付诸于实践的过程，从而能够升华到理论的高度来指导企业的具体实践。 文章首先阐述了基于人力资源管理理论的企业员工的绩效管理的一些基本原理以及影响绩效管理的一些因素，介绍一些绩效管理的方法以及当今较为流行的平衡计分卡评价方法(BSC)，进而说明绩效管理体系实施的一些理论。 文章介绍了马钢股份H型钢厂的成立的政治经济背景以及所处的国有企业大家庭的环境，叙述了该厂从筹备阶段开始到正规生产的过程当中各个不同阶段时所采取的绩效管理的一些做法及其成败，并从这些不同的过程阶段中所对应的有关绩效管理体系实践过程所引发的一些思考当中，得出一些经验和教训以及一些方法，根据实际的需要不断地付诸于实践。从这样一个不断地进行变革的一个过程，引发人们对国有企业中的绩效管理的一些深度上认识。 该文从人力资源管理的角度，对这个中国的国有企业中一个特定的工厂的绩效管理体系在当今社会条件下所进行的实践过程及其内在关系，进行了相应剖析，从而能够理智的认识到在中国当今的变革时代过程中，中国国有企业作为社会经济市场中的重要组成部分，在历史的成长过程中所积淀的特有文化和所担负的特有历史重负及其责无旁贷的社会责任，这是明显地有别于当今国际上的通行的现代企业制度的中国特有的企业；指出了只有在对国有企业的特殊性有了充分认识的基础上，才能有机地把一些现代管理理论和相应企业的具体实践结合起来，才能有效地调动企业中客观存在的各类因素，使之转变为适应于企业管理，如绩效管理，的积极元素。该文分析了在当前国有企业所处的社会转型的过程当中，其体制所无法克服的客观存在及其所导致的问题，以及在这基础上所进行的绩效管理的实践及其相应结果。从实践及其结果的角度，探索性地说明了在马钢股份H型钢厂这个国有企业当中所经历的绩效体系变革过程的实践对国有企业中绩效管理理论的现实意义。