随着我国经济的飞速发展,尤其是“十三五”阶段,在以习近平同志为核心的党中央领导下,中国顺利达成全面脱贫,全面发展成小康社会,人民生活条件不断提升。中国的经济结构向着愈加完善的方向发展,制造业的增长多年位列全球榜首。在中国制造业发展的同时,“人口红利”和低成本的劳动力优势不断消失,传统制造型企业的人力成本持续提升。特别是有着劳动密集型特征的公司,用工需求及规模仍在不断增长,在企业招工难和用工难问题越来越突出的大环境下,一线员工高流失率的问题进一步凸显,严重影响企业的正常生产运营,是如今制造企业面临的共同问题。A公司作为地处南昌的汽车公司,因为各类因素的综合影响,导致一线员工的综合流失率数据相对偏高,对于企业的生产经营造成显著的影响。本文以A公司总装一线员工流失为研究对象,站在人力资源管理视野来研究新时期及新生代一线员工流失问题。本文基于A公司的实际案例展开,应用国内外的相关理论以及模型,从招聘、甄选、培训、薪酬设计等方面系统研究了A公司的人力资源实际管理状况,探讨了A公司灵活用工机制的利弊。同时深入分析了A公司人员流失数据及特征,围绕A公司在2016-2020年离职员工进行细节的访谈工作,开展一线员工满意度调查,整理得出员工流失的具体原因和破解对策。通过研究得出A公司一线员工高流失率的原因主要有:一线员工薪酬体制不合理、装配一线劳动强度大、招聘和甄选机制不完善、人力资源外包策略不科学、一线员工培训体系开发不充分、一线员工职业发展规划缺失等。本论文结合A公司一线员工流失原因分析,建议采取的对策主要有:推进一线员工薪酬体制改革、降低劳动强度、完善招聘和甄选机制、优化人力资源外包策略、健全一线员工培养体系、建立一线员工职业晋升通道。期望本文所完成的分析,能够优化A公司的员工流失状况,有助于减少A公司的人力资源以及运营投入,大幅度提升人员的稳定水平,而且对同类型公司减少员工流失等可以提供一定程度的参照。